Wooncoöperatie Het Landhuis – Samen wonen, samen bouwen

Tijdens de ontwikkelfase worden toekomstige bewoners betrokken bij belangrijke keuzes over het woonconcept, de gezamenlijke voorzieningen, de buitenruimte en het toekomstige beheer. De centrale organisatie, werkvoorbereiding, inkoop, planning, financiële bewaking en aansturing liggen bij een compacte en deskundige initiatiefgroep en de betrokken professionals.

De initiatiefnemers beschikken over praktijkervaring met collectieve woningbouw en vergaande zelfwerkzaamheid. Binnen BlueTulipHomes in Delft organiseren en realiseren vijftien jonge huishoudens gezamenlijk hun eigen appartementencomplex, zonder traditionele projectontwikkelaar en zonder hoofdaannemer.

Daarbij is ervaring opgedaan met bouwregie, planning, werkvoorbereiding, kostenbeheersing, kwaliteitsbewaking, veiligheid en het professioneel organiseren van bewonersparticipatie op de bouwplaats.

Deze ervaring willen we meenemen naar Wooncoöperatie Het Landhuis.

Tijdens de daadwerkelijke bouwfase vormt actieve zelfwerkzaamheid op de bouwplaats een vast en essentieel onderdeel van het concept. We zoeken toekomstige bewoners die het aantrekkelijk vinden om actief mee te bouwen aan hun eigen woonomgeving en die gedurende de bouwfase gemiddeld circa twaalf tot veertien uur per week per huishouden beschikbaar kunnen zijn.

Bewoners werken mee vanaf onderdelen van de ruwbouw tot en met de afbouw. Afhankelijk van de bouwfase, vaardigheden en veiligheidsvoorwaarden kunnen zij onder meer vakmensen en onderaannemers ondersteunen, bouwmaterialen verwerken, onderdelen monteren en actief bijdragen aan uiteenlopende uitvoerende werkzaamheden.

Binnen BlueTulipHomes hebben deelnemers bijvoorbeeld meegewerkt aan werkzaamheden zoals staalvlechten en verschillende onderdelen van de ruwbouw en afbouw.

Deze aanpak maakt Wooncoöperatie Het Landhuis bewust niet geschikt voor iedereen. We zoeken mensen die verantwoordelijkheid willen nemen, bereid zijn nieuwe vaardigheden te leren en gedurende de bouwfase structureel fysiek willen bijdragen.

Juist deze gezamenlijke inzet kan een substantiële besparing op de bouwkosten opleveren en zorgt voor een sterke betrokkenheid bij het gebouw en de toekomstige gemeenschap.

Zelfwerkzaamheid betekent nadrukkelijk niet dat bewoners zonder begeleiding aan het werk gaan. De werkzaamheden worden centraal voorbereid en dagelijks aangestuurd door een ervaren bouwmeester, de initiatiefnemers en gekwalificeerde professionals.

Bewoners voeren alleen werkzaamheden uit waarvoor zij duidelijke instructies hebben ontvangen en die technisch en vanuit veiligheid geschikt zijn voor zelfwerkzaamheid.

Specialistische, risicovolle en wettelijk voorbehouden werkzaamheden worden uitgevoerd of rechtstreeks begeleid door gekwalificeerde partijen. De planning, kwaliteit, veiligheid en samenhang van het bouwproces blijven te allen tijde centraal bewaakt.

Aan de vergaande zelfwerkzaamheid wordt een actief kwaliteitsborgingsprogramma gekoppeld. Vooraf worden per werkzaamheid de technische uitgangspunten, verantwoordelijkheden en controlemomenten vastgelegd.

Tijdens de uitvoering vinden structurele controles plaats. Eventuele afwijkingen worden geregistreerd en aantoonbaar hersteld voordat het volgende bouwonderdeel wordt uitgevoerd.

Daarnaast willen we onafhankelijke kwaliteitscontrole inzetten om te toetsen of de uitvoering voldoet aan de technische uitgangspunten, berekeningen en geldende wettelijke eisen.

Zo combineren we de betrokkenheid en kostenvoordelen van zelfbouw met professionele aansturing en controleerbare bouwkwaliteit.

De kostenbesparing ontstaat niet doordat we minder kwaliteit willen realiseren, maar doordat we het ontwikkel- en bouwproces anders organiseren.

Door de ontwikkeling centraal aan te sturen, werkzaamheden gericht uit te besteden en bewoners actief te laten bijdragen aan de uitvoering, kunnen traditionele ontwikkelopslagen, winstmarges, algemene bouwplaatskosten en externe arbeidskosten worden beperkt.

Onze visie draait daarnaast om blijvende betaalbaarheid. De woningen worden niet ontwikkeld om op korte termijn verkoopwinst te realiseren, maar om langdurig betaalbare middenhuurwoningen te creëren.

Financiële voordelen blijven binnen de wooncoöperatie en worden ingezet voor onderhoud, verduurzaming, financiële reserves, beheersbare woonlasten en de kwaliteit van de gezamenlijke leefomgeving.

Het bijzondere karakter van de locatie in het Waterwijkpark vormt een belangrijk uitgangspunt voor onze visie. Het gebouw moet niet als losstaand object in het park worden geplaatst, maar onderdeel worden van het landschap.

Water, groen, ecologie, bebouwing en mobiliteit willen we daarom als één samenhangende ontwerpopgave benaderen.

We willen de bestaande landschappelijke kwaliteiten van de locatie behouden en versterken. Daarbij denken we aan een groene inrichting, ruimte voor biodiversiteit, natuurinclusieve oplossingen en zorgvuldige overgangen tussen privéruimten, collectieve buitenruimte en het openbare park.

De precieze inrichting willen we samen met toekomstige bewoners, deskundigen, de gemeente en de directe omgeving uitwerken.

Ook mobiliteit moet zorgvuldig in het landschap worden ingepast. We willen wandelen, fietsen en deelmobiliteit stimuleren en voorkomen dat parkeren de uitstraling van het eiland en het park gaat bepalen.

Het project laat zien dat een wooncoöperatie meer kan zijn dan een alternatieve woonvorm.

Het kan een professionele ontwikkel- en bouwmethode zijn waarin bewoners niet alleen consument zijn, maar actief bijdragen aan de realisatie en het langdurig betaalbaar houden van hun eigen woonomgeving.